然而其實快手從未“橫空出世”，他服務的人群和這些人群的需求其實一直存在，只是鮮有創業者或者投資人能夠察覺。

換句話說，能不能把一件事情產品化。突破天花板的第一步是媒體。

還與對于自己業務模式定位有關。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對于傳統媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。洪泰基金、NewgenVenture、青松基金、天鴿互動都有參與狼人殺APP的投資，據說游戲巨頭騰訊等私下聯系可以投資的小型創業團隊。

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那么狼人殺能繼續火下去嗎?以后的發展又會如何。另外在APPStore免費應用排行中一度沖到前三。